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职位平衡,让企业与人才“门当户对”的关键

2018-10-25 22:54 160

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在欧洲,没有人想着升职,大家都整天想着什么时候能去度假,要去哪里度假?在日本,也没有人想着升职,因为想也没有用,无论多么刻苦努力还是得等着论资排辈熬年头。在美国,人人都想着升职,而且非常直接——我就是要上位,怎么样?然而到了中国,事情就复杂起来,人们往往是心里想着升职,表面上却不动声色。因为中国的职场文化既保留了传统的论资排辈观念,又欢迎现代社会的弱肉强食作风。

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职位跷跷板,指人在职场也好比坐着跷跷板,在努力保持平衡的同时,也要随时提防着上下换位状况的发生。平衡职场上的人事变动,势必会改变一些职位,原来的下属有可能成为你的上司,原来的上司也有可能变成你的下属。但纵使职位的变化如跷跷板,心理找到一个平衡点才是胜任这场游戏的关键。

台湾经营之神王永庆曾说:“任何企业总离不开人和事,事是人做的,离开人则无以成事。”企业的成长与兴荣,决定在是否找到“合适”的人才,进而为企业创造最大价值。这里特别强调“合适”的原因,是因为,不是找到全世界最好的人才,就最好。每家企业有其自身的薪资水准、规模大小、职级、工作环境、企业文化等等,人才与企业需要“门当户对”。不适合嫁入豪门的员工进了豪门才发现“庭院深深,深几许”,千金小姐嫁入草房,才知道“柴米油盐酱醋茶,原来样样都要花钱”。

某企业一位部门主管曾收到过一份令他印象深刻的简历,简历上除了姓名、联系方式等最基本的信息外,只有一行文字:“月薪要求不低于8000元”。这份简历的确与众不同,简明扼要,但是它却无法达到预期的目的。简历的投递者过于注重自身的要求,却没有让用人单位看到你的价值,用人单位无法从这样的简历中了解到求职者能给企业带来什么,两者的需求和付出绝对达不到平衡,注定是一份失败的简历。

怎样做到职位平衡呢?

1、入乡随俗

员工个人所创造出来的价值是否等同于企业管理层的期望值,这是保持职场跷跷板平衡的关键。对于企业管理层来说,他们的心理期望是员工可以与企业“共患难”、解决问题,推动企业往前进,再给与员工相匹配的薪资待遇。对于员工而言,则希望企业能够与员工“共享乐”,除了工作带给他们成就感、乐趣之外,更直接的是希望可以从工作中获得理想的薪资和福利。

2、平衡的关键

在利用杠杆原理的跷跷板,相对的双方给予跷跷板的压力既是动力也是阻力,而彼此的落点到跷跷板的固定点的距离,决定了在不同等的力量下跷跷板能否取得平衡。在职场上,员工和企业同样要找准自己的落点。员工个人要摆正心态,明确个人在企业中的位置,了解职位所应当获得的薪资待遇,以及获得薪资相对应要付出的劳动。

对企业而言,企业薪酬福利水平和结构是否合理,直接影响着企业雇员的生活水平,影响员工的工作热情和归属意识,也关系到企业的经营和发展。因此,建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的。企业管理层应掌握目前本地区同行业相似职位的薪资“行情”状况,并且正确定位员工的价值,这样,才能保持相对的平衡,取得令双方都能满意的效果。对于员工而言,则建议把工作当成自己的事业来做,如果不能,就尽量让它变得快乐一点。

3、适当的位置

就像跷跷板必须要有两个人才能玩得起来一样,如果处于跷跷板两头的双方出现矛盾,在没有调解好的情况下其中的某一方就这样离开,那么另一方就必然永远处于最下方,没有上来的可能了。在职场上,只有企业和员工将彼此的定位定准了,找到自己位于跷跷板上最适当的位置,两者才能取得平衡点,从而在一定程度上互惠互利,共同发展。

来源:节选自MBA智库百科

版权为原作者所有,图片来自网络。

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