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厂长王大爷又杠上了供应链和质量!!!

2018-11-02 12:28 322

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话说王大爷自参破VDA 6.3的天机(详见《王大爷与VDA 6.3的故事》)后,事业立马走向人生巅峰,迎取白富美啥的自不在话下。

在美国读MBA的小儿子一看老爸事业发展的这么好,一毕业就屁颠屁颠的回来“帮忙”了。

图片源自网络

看到家里的“作坊”,处处透出“不正规”后,小儿子便找到王老汉,想说服老爸,做些改变。

聊得很顺利,小儿子成功说服老爸增加了开发人员(如开发新型的山药及番茄糖葫芦)、采购人员(去寻找质更优价更廉的供应商)、生产人员(扩大糖葫芦产量)、销售人员(扩大糖葫芦销量)、服务人员(还记得阿 里 旺 旺,在线客服吗)等等~

山药及番茄糖葫芦

可是一谈到增加“质量人员”,王老汉死不都不同意。用王老汉的话讲,“质量是干什么的,一不会帮我提高销量,二不会帮我降成本,开发新品不会,产品也不会生产,连送个货我还得靠物流人员!娃呀,咱是有钱啦,可冤枉钱咱不能花”!

小儿子一看老爸态度很坚决,心想不能硬碰硬,想到了迂回战术。

第二天,小儿子又找到王大爷。

“爹,昨晚我彻夜拜读您老的《红皮书》,收获颇多,但有些地方还是不得要领,想向您老再请教一二。”

“说人话!有屁快放!出去读了几年书,弯弯绕倒挺多”,王大爷吹了吹胡子。

“爸,我看你水果糖葫芦推广得非常成功,这当时是怎么想到的呀?”小儿子小心地问。

“还不是你妈说现在这个很多人买嘛,年轻人喜欢吃!我就想着试试整整看”,王大爷答道。

“那是,小子,这世界变化太快,你要跟得上,”王大爷自负的回答。

“爸,有个点我一直没想明白,明明李寡妇家的草莓价格比老张家的要贵一些,为什么你还买李寡妇家的呀?”小儿子又问。

王大爷老脸一红,却故作正经地说“草莓是李寡妇家的贵,不过她家的苹果不是便宜嘛,总得让人家在某些水果(项目)上赚点吧,这样人家才能有积极性!”

与供方互利的关系”,小儿子附和道,“对了,老爸,你觉得糖葫芦厂没有你会怎么样?”

“你这小子想干嘛?谋权篡位?你老子还活着呢!”王大爷生气道。

“不不不,老爸你别生气,我只是想问问你在糖葫芦厂的定位”,小儿子擦了擦脑门上的汗。

“拍板!!你看买什么锅,选哪家水果摊,花费超过50块以上都要找我签字。”王大爷得意地说。

“这就是领导作用”,小儿子拍了拍马屁。

“当然拍板后也要需要下面的人去执行,比如我定好买什么锅,总有采购的去买吧,选好哪家水果摊也需要物流人员送货吧,各个部门一个都不能少”。王大爷补充道。

"爸,在我们MBA的课上,这叫“全员参与”,还有呀,老爸你经常去现场巡逻干嘛呀,只要糖葫芦味道好,销售量上去了不就好了吗?

“你懂个屁!糖葫芦再好还不是做出来的,生产出来的,我不去现场看,怎么知道他们有没有偷工减料,有没有没按要求做?!”王大爷说。

“爸,你真了不得,你知道这是啥?这是“过程”方法”,你不光是关注产品,还关注生产过程了,看来你老做得这么成功不是没有道理的。小儿子看准机会,一通马屁送上~

“经常去现场看也不容易脱离群众,被下面的人蒙蔽,厂子里实际情况怎么样能做到心里有数 ”,王大爷想了想又补充道。

“爸,这样以后,有什么事情你拍板的话就不容易拍错了,因为都是“基于事实的决策方法”!”

“爸,最后有件事想请你帮个忙,其实也不是我的事情,这不,王二麻子的儿子是我同学嘛,前几天找到我,说你给王二麻子“裹糖浆”工序定的全格率目标太高了,这个月完成难度太大,能不能就不扣工资了。”

“门都没有,完不成给我去找原因,改进这个事情上一课都不能停!”

“爸,和你聊天真是有收获,这不才这么一会,我就记了这么多老爸你的成功秘诀,我们一起来看看~

  • 与供方互利的关系

  • 领导作用

  • 全员参与

  • 过程方法

  • 基于事实的决策方法

  • 改进

  • 这些可是“质量管理的七大原则”(ISO 9001:2015),老爸,其实你的成功很多是基于这些“质量”的思路的,怎么能说“质量人员”没用呢?你看这,质量人员还是招了吧?”

    王老汉先是不语,然后到书房里搬出一堆书,放在桌子上。说:

    “你这小子,别糊弄我,这些书我都读过。可就是一个问题想不通,这七大原则哪个是和质量直接相关的?为什么叫“质量管理的七大原则”。

    他们生产、开发、物流、服务什么的也没怎么听说什么《生产管理体系》、《开发管理体系》、《物流管理体系》、《服务管理体系》,就质量,不光是搞出一版版跟”质量“关系不大的《质量管理体系》,还要我们定期去认证

    你能帮我解答这个问题,质量人员随便招几个我都签字!

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