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倒计时!2019红杉中国暑期实习(MBA)招募启动

2018-12-11 08:15 63

《华盛顿邮报》专栏作家马尔科姆·格拉德威尔曾提出过“10000小时定律” —— 不管你做任何事情,或者学习任何技能,坚持10000小时的学习是成为该领域专家的必要条件之一。在职场上打拼过、又回炉深造的你,学习经历或许早已远超10000小时。那么,如何让过去的学习得到更好的沉淀和升华,做到“学以致用”?如何让以后的学习方向清晰,目标明确,能够“学有所获”?红杉中国特别策划“2019红杉中国暑期实习(MBA)计划”,期待着能够给你一个开放、专业的实践学习平台,一同探索投资的真谛,做到知行合一。

红杉中国暑期实习是专为国际顶尖院校MBA一年级同学设计的实习计划。为期8至10周,与“董事总经理”级别导师和其他投资小伙伴们一起并肩作战,加入这个思辨型的团队,做未来独角兽的同行者和引路人。

敲黑板!!

招募倒计时已经开始

简历投递窗口即将于北京时间

2018年12月15日24:00关闭

已投递的同学们

敬请期待HR小姐姐的惊喜邮件

2019年夏天,希望与你一起工作!

面试时间安排 

▨ 即日起至12月15日:简历投递

▨ 12月中旬至12月底(两周):HR面试(视频)

▨ 1月初至1月中旬(两周):案例分析/投资人面试(视频)

▨ 1月中旬:实习offer

莉莉丝游戏CEO王信文:

如何打造“思辨型团队”的实践经验

在一个人人都强调“执行力”的年代,重视思辨精神就显得尤为可贵。

什么是“思辨团队”?

团队的核心成员,每个人都认可思辨的理念、参与决策和解决问题的过程,而不只是领导决策、其他人负责执行。

什么时候需要思辨型团队?

如果任务目标明确且不复杂,不需要思辨型团队,而只需要很强的执行力。而当任务很复杂或者需要创意才能解决的时候,思辨型的团队就比较厉害。因为一群人的大脑,一定比一个人的大脑想得更丰富、更全面。

如何打造思辨型的团队?

作为一个热爱辩论的CEO,我总结了一些实践经验,跟大家分享。

1

创造平等的沟通氛围

腾讯的员工入职的时候都要取一个英文名,比如马化腾在公司就被叫作“Pony”。而阿里的员工基本都有一个花名,比如马云叫“风清扬”,现任CEO张勇叫“逍遥子”。这样做很有道理,因为如果下级对上级只能称呼“马总”“张总”,沟通就很难平等,而沟通一但不平等,信息的传播就会不通畅。

很多硅谷公司的CEO都选择开放式办公,也是为了营造平等的沟通氛围。因为一个超级豪华的老板办公室,会造成强烈的不平等感。

2

鼓励“有话直说”

在我们的传统文化里,其实并不推崇“有话直说”。如果我们要批评一个人,也常常习惯先表扬一番,再说缺点。

“有话直说”有两个要求,一个是不铺垫、不饶弯子。二是尽量精简、明确的呈现信息,而不把想说的话隐藏在噪声之中。

3

心态开放地接受批评意见

从人性的角度讲,没有人喜欢批评意见。但是一旦突破这个障碍,思路就会被大大打开了。

“新的公司,有什么地方比我们公司做的更好?”这是遇到离职的前同事时,我必问的一个问题。不仅如此,我还让所有入职满半年的同学回答:你之前的公司,有什么工具、流程、方法,比我们的更好?

心态开放,意味着我们也要容忍某些明显错误的意见。因为如果我们对错误意见施予打压,那就没有人敢提意见了。

4

先确认事实

很多时候,会议室里的争执不休,是因为大家对事实的了解不一致。所以在开始讨论后的第一句话,我常会问:目前的现状是怎么样的?如果能够准确、毫无粉饰地描述事实,那问题常常就解决了一半。

我们常常把“表达能力”和“文学”这两件事混淆。所以在进行高水平讨论的时候,我们要警惕用“文学表述”作为战斗武器的情况。

5

不要想尽办法证明自己正确

这点说起来容易,但做起来极难。因为中国人特别讲“面子”。当面承认自己错了,或者当面接受他人的观点,需要极高的修为。

我还是新人的时候曾经遇到过团队并不差但每次开会都很难达成共识的情况,特别是大老板在的时候,因为人人都想表现得很厉害。结果就是讨论的效率极低,无法形成合力。

6

判断论点(argument)的强弱

这条是跟Google的朋友学来的。跟他们开会,他们经常会评价说:“你刚才的那条argument很强(或者不强)。”强,就是逻辑上有说服力的意思。判断论点强弱,就是在尝试接受对方的观点,可以形成很好的讨论和互动。

7

有人最终拍板并承担责任

思辨型团队,并不意味着要民主决策。实际上,如果内部争执不下,需要投票才能做出决策,往往说明决策的质量不高。

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